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精益改善是一种持续改进的方法，旨在通过消除浪费来提高生产效率和质量。在实践中，我们发现要让精益改善持久有效，需要做好组织内员工的激励，这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励等 。

第一，目标的激励是促进员工积极参与改进活动的重要因素之一。企业应该制定明确的目标，并将其与员工的绩效考核挂钩。这样可以激发员工的积极性和创造性，让他们更加关注企业的长远发展。

第二，培训的激励也是非常重要的。企业应该为员工提供必要的培训机会，让他们掌握更多的技能和知识，从而更好地适应企业的发展需求。此外，企业还可以通过内部培训、外部培训等方式来提高员工的专业素质和综合素质。

第三，关怀的激励也是非常重要的。企业应该关注员工的生活和工作环境，及时解决他们遇到的问题和困难。这样可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，让他们更加愿意为企业付出努力。

第四，支持的激励也是非常重要的。企业应该为员工提供必要的资源和支持，让他们能够更好地完成工作任务。此外，企业还可以通过建立良好的团队合作机制、加强沟通交流等方式来提高员工的工作积极性和创造力。

第五，荣誉的激励也是非常重要的。企业应该为员工设立各种奖励制度，如优秀员工奖、创新奖、进步奖等，以表彰他们的优秀表现和贡献。这样可以激发员工的竞争意识和进取心，让他们更加努力地为企业创造价值。

第六，物质的激励也是非常重要的。企业应该合理设置薪酬体系，并根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。这样可以激发员工的工作热情和创造力，让他们更加有动力地为企业创造价值。

第七，晋升的激励也是非常重要的。企业应该建立健全的晋升机制。企业应该建立健全的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。这样可以激发员工的进取心和创新意识，让他们更加努力地为企业创造价值。

让精益改善持久有效，需要不断地进行反思和改进，并且要注重员工的参与和反馈。只有通过持续的努力和改进，才能够实现精益改善的目标，提高企业的竞争力和市场占有率。